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勞務派遣員工如何管理?

  勞務派遣員工如何管理?現在的企業大多對于勞務派遣很有好感,很多都在使用勞務派遣工,這樣能夠使企業的成本降低。那么勞務派遣的員工如何管理呢?下面我們就一起來看看吧。

勞務派遣員工如何管理? 第1張

  勞務派遣人員管理如下:

  (1)派遣人員或派遣單位解雇的人員應按要求處理文件,辦公室,財產和技術資料的清理和移交,并有義務保守公司的商業秘密。

  (2)勞務派遣人員在任用前應當學習和理解公司制定的規章制度,并遵守用人單位的勞動紀律和有關規定。

  (3)在派遣期間,單位可以根據工作需要和派遣勞動者的技能調整工作位置。

  (4)勞務派遣人員應當嚴格按照職責要求認真履行職責。單位有關部門共同檢查發現未履行職責的,將扣除當月勞動報酬的30%,第二次扣除當月勞動報酬的50%。將被發現。如果發現它們三遍,它們將被返回到調度單元。

  (五)根據工作性質,按照有關政策法規的規定,為有關人員提供勞動?;び悶?。被派遣人員因工作受傷,應當按照有關規定向派遣單位報告因工受傷。

  (六)有下列情形之一的,被派遣人員有權隨時將派遣人員送回派遣單位,派遣單位應當辦理終止或者解除勞動關系的程序:

  1.證明試用期與就業條件不一致。

  2.嚴重違反公司規章制度。

  3.瀆職,瀆職和損害公司利益。

  4.派遣人員與其他雇主同時建立勞動關系。

  5.隱藏個人的實際情況,導致有關派遣單位和公司的雇用信息不正確。

  6.正在依法追究刑事責任。

  (七)有下列情形之一的,單位可以提前三十日書面通知勞務派遣人員和派遣單位,并將勞務派遣人員送回派遣單位,派遣單位應當終止或者終止勞動合同。調度公司。勞資關系程序。

  1.勞務派遣人員生病或未因工作受傷。在規定的醫療期限到期后,他們將無法從事原始工作,也無法從事公司安排的任何工作。

  2.勞務派遣人員不具備工作資格。在通過公司派遣公司培訓或調整他們的工作之后,他們仍然沒有資格獲得工作。

  3.派遣協議所依據的客觀情況發生了重大變化,導致無法執行原始派遣協議。當事方(三個當事方)無法就派遣協議和勞動合同的變更達成協議。

  4.由于生產和運營組織的變更或業務流程的重新設計,公司的人員減少。

  5,日常工作檢查三項未履行工作職責或年度考核不合格,無理由連續三天完成(含)

  6.勞務派遣人員的派遣到期。

  七,有關法律,法規規定的其他情形。

  (八)根據各崗位的工作職責適當調整勞務派遣人員的工作時間;勞務派遣人員應當在規定的工作時間內完成相應的工作任務;需要加班的,該單位職能管理部門負責人應當同意發布加班通知。書過后可以加班;加班的,應當安排勞務派遣人員休息,無力搬遷的,依照《勞動法》的規定支付加班費。加班費的支付方式與工資相同。

  (9)勞務派遣人員的工資標準應由派遣單位與派遣單位共同商定,派遣單位支付工資,派遣單位以勞動成本的形式支付。派遣人員的工資標準參照與勞動者相同或相似職位的勞動報酬確定。

  (十)在勞務派遣期間,單位應當對派遣人員進行每月和每年的績效考核。每月評估主要基于一定數量的工作和出席情況。

  以上就是勞務派遣員工如何管理?的資料,想了解其他相關知識的,可以返回首頁進行查看。

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